文章搜索: 高级搜索 Rss
导航菜单| 首页-产业经济-协会商会-趋势研发-品牌传播-产业风尚-产业配套-产业供求-虚拟论坛-视频中心-宏观经济
现在位置:山东服装协会网>> 产业观点>>正文

强大的企业家成就强大的品牌

★ 发布时间:2011年05月09日 收藏 打印文章

编者注:本文内容源自2011如意·中国服装论坛现场速记。以下内容经山东服装协会网重新编辑整理,与论坛现场讲演稍有不同。

 

林新奇 演讲

林新奇——著名人力资源管理专家 中国人民大学人事学院教授、博导(来源:中国服装论坛)

山东服装协会网 强大的企业家成就强大的品牌,这里面实际上,有两个非常重要的要素需要我们思考,一个是品牌,一个是企业家,那么企业家的品牌之间的关系,究竟是什么呢?这里面一个很重要的变量应该就是文化价值。

我问大家两个问题,第一个,如果有企业家,而没有品牌,那么这个企业家,能叫做企业家吗?第二个问题,如果有品牌,没有企业家,那么这个品牌能叫做一个著名的品牌吗?大家想一想看,如果这两个问题,企业家和品牌——有企业家没品牌,有品牌没企业家,那么什么样的时期,什么样的国家,什么样的民族才会有怎样的情况出现呢?大家现在提到国外的、或者全球著名的服装品牌,你知道他的企业家是谁吗?全国人民能记住的那些著名品牌,它背后的企业家究竟是谁吗?我想很少有人去关注。另外一个,我们中国现在出了很多企业家,但是为什么没有著名的品牌呢? 

企业家和品牌的关系,以及文化价值在这里面所应该起到的作用,跟咱们企业,包括服装企业,应该说联系比较密切的。我做人力资源管理工作的,前几年我一直在深圳、虎门几个地方进行培训咨询,后来我又到浙江、福建、江苏去做。不仅是服装的,也包括我们的纺织品和服装面料也在做这些方面的咨询,主要是人力资源方面。

我有一个非常重要的体会:改革开放30年,我们现在的中国企业,特别是服装企业,已经走到了历史的转折点。

我们服装企业(当然也包括其它制造型的企业)面临四个非常重要的问题。

第一个,经济发展方式转变 转变什么?

我们传统的服装企业,被定为“相对低端的劳动密集型或者非高科技的企业”,在传统上我们定位“中小企业”。改革开放30年,特别最近这两年,我们提出来要进行经济发展方式的转变,那么转变什么呢?大家可以看到,在沿海地区,经济发展方式的转变,实际上就是要把我们劳动密集型的企业,给它转变过去,或者说转变掉,变成一个高科技的附加值提高的一些企业。说白了,就是把服装企业,特别是劳动密集型的、以加工为主的这些企业进行转变,所以这是一个非常严峻的挑战。

第二个特点是民工荒

服装企业一直是劳动密集型的,而现在我们又面临着民工荒。在沿海调查,我们发现现在整体劳动力的短缺是30%——有三成的员工招聘不到位。既然是要转型升级,高端人才来的加盟就非常急需,比如要营销的、研发的、管理的,还要国际化的,我们需要很多人才来参与构建我们的企业,打造我们的品牌。我们企业现在相对来说,成本在增加,利润却没有提高,所以我们就有这样的挑战:低端劳动力短缺,高端的同样也短缺,这两个短缺在这个时期,交叉重叠在一起,这使得我们面临一个非常艰难的局面。

第三个特点是我们管理非常的短缺。

我们制造型的企业,特别是服装企业,我们的管理相对来说比较传统。现在要面临这样一个竞争激烈的局面,我们管理短板不是马上能够补上的。现在要招聘,需要农民工,那你怎么招聘呢?跟以前的招聘是不一样的。我到某地调研了解,那个地方人曾经这么说过:虽然劳动力是短缺的,但是不要用这边的人。我问为什么呢?他是这么解释的:因为这儿的老乡非常团结,如果一个老乡在这个企业有不满意的地方,想走,那么在某一天的早晨,老板会发现这个厂子所有他的老乡一下子都走了。他说这种地方人我们是不能要的。我倒觉得这是一个优点,讲究团队精神——一个不高兴,其他老乡跟着就走,把他的这个特点变成优点,难道不是很好吗?所以怎么样转变观点显得非常重要。所以我认为,管理短板在我们服装企业是个特别严重的问题。

最后一个,我们的战略问题,一个非常严重的问题。

我们服装企业现在甚至面临着红军长征的局面,究竟往哪里走,现在很不清晰。现在我们服装行业提出来要构建品牌。那么,要打造什么样的企业,你做好准备了没有?你这个企业究竟要做成什么样的企业呢?我想很多企业对此并没有想好。我们很多企业起家的时候认为,赚钱就可以了,赚钱了就想能够做成大一点的企业就可以了。但到了现在面临的问题是我们究竟往哪里走?是做成强大的国际化品牌,还是按原来的思路走,我就是赚钱,我就是加工企业,我就是……。

可以说,企业家决定了我们服装企业的前途,特别是服装企业的品牌。我这里想跟大家说三个问题,一是企业家是什么?二是品牌是什么?三是企业家与品牌之间的变量——文化价值是什么?首先,在中国企业家是什么呢?可以说中国的企业家,是领导(型)企业,特别是领导品牌最强大的动力,企业家他能决定这个品牌,决定一个企业的存在和价值,以及价值的高低。反过来说,品牌是什么呢?大家知道,中国的品牌能够存在多少年的,他的寿命如何,跟什么有关呢?相关的因素非常多,但是最重要的因素是跟企业家有关,企业家决定我们品牌!有两个东西我们必须看到,第一个,我们中国很多企业家,品牌一定做到一定的程度,知名度以后,为什么就卖掉呢,为什么就要被国外并购呢,大家想想看,是不是有这个情况?这个现象非常多,很多企业做稍微大点,品牌大,知名一点,最后就卖掉了。第二,一旦某个企业家,特别是创业的企业家,出事了,出问题了,甚至突然倒下了,那么这个品牌是不是就跟着倒掉了呢?或者渐渐的淡化掉了呢?这是一个非常严重的问题,所以在这里讲,我们企业家如何成就强大的品牌,就需要企业家从文化的角度来思考,而不一定只从技术的层面,基本的销售的产品的层面来思考,那么中国的企业家,究竟有什么样的特点呢。

根据调查,中国企业家,包括我们服装企业的企业家,有这么几个特点值得我们大家关注,第一个特点,中国企业家定义。你能称之为企业家,要具备最重要素质是什么呢,大家想想看,我刚才为什么一开始称各位为老板,而没称为企业家,根据我们调查,这么多年,他们自己的文化我们归纳起来,在中国成为一个企业家,第一个最重要的素质,它必须具备“一根筋”的素质,也就是说,要一棵树上吊死,一条道走到黑,不到黄河不落泪。这个归纳起来就是一句话,你只要找到目标还怕路远吗,只要设定一个目标,然后百折不挠,才能创造一个品牌,才能成为一个企业家。可是我们很多老板,很多经营者走到半道,受各种诱惑,有很多挫折,最后呢,就跟(既定)目标脱离了,不能直接走到黑,所以我们做不成大、强而长久的企业。第二个说的就是,就在中国搞服装做企业,做企业家,一定要关注政治!大家看,我们的企业能够称之为企业家的,他的价值大小,一定跟他的政治生命在一起。这个政治含义非常广大,就是政治文化。最后一点,在中国要成为一个企业家,成功的企业家,尤其是成就一个强大品牌的企业家,他的另外一个就是要具备战略管理,括战略人力资源管理。我们现在面临的很多问题实际是人力资源的问题。

最后,我跟大家讲一句,我们传统文化里的一句话,献给大家,大家知道有一句话,叫做“看山是山,看水是水”,第二是“看山不是山,看水不是水”;第三个境界是“看山还是山,看水还是水”。

中国的企业家,现在到了哪一个境界呢,尤其是服装企业,经过改革开放三十年,我想现在该到了第二个境界开始了,我希望大家能够进入到第二个,尤其是最后一个境界。(林新奇2011如意·中国服装论坛 编者:山东服装协会网 钟 宏)


本文来源作者:钟 宏 来源:山东服装协会网
SDFX.CN声明:非SDFX.CN源内容来自互联网转载,并不代表本站观点,只为传播用途;若为转载上述内容,不表明证实其描述,仅供投资者参考,并不构成投资建议。源SDFX.CN(本站原创)系本站信息发布,谨代表本站观点,仅供参考。投资者据此操作,风险自担。

关于 与此相关

    没有相关内容
感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
AD ZONE
不良信息举报信箱 主编信箱 建议意见
About SDFX.CN - 协会简介 - 招聘信息 - 客户服务 - 网站地图
©2004-2014 山东服装协会网 山东省服装行业协会 版权所有 | 网站备案编号:鲁ICP备09064829